校园招聘雇主品牌视频的制作流程

说实话，我第一次接触雇主品牌视频这个概念的时候，也是一头雾水。那时候公司说要做一个校招视频，我就想，这不就是拍个宣传片吗？找几个同事出镜，再剪点公司环境画面，齐活！结果视频做出来自己看了都尴尬，更别说打动那些90后、00后的候选人了。

后来慢慢摸索才明白，雇主品牌视频跟传统的企业宣传片根本不是一回事。它不是要展现企业有多"高大上"，而是要告诉那些即将毕业的学生：来我们这儿工作是什么样的体验，你能成长为什么样的人。这几年我经手过十几个校招视频，从完全不知道怎么下手，到现在能跑通一整套流程，中间踩过不少坑，也总结出了一些实打实的经验。今天就把这套制作流程完完整整地分享出来，希望能帮到正在筹备校招视频的你。

一、前期筹备：先想清楚这几个问题

很多人一上来就想着找团队、写脚本，我觉得这个顺序有问题。在动笔写文案之前，有几件事必须先想明白，否则后期就是反复返工，浪费时间又浪费钱。

明确视频的核心目的

你做这个视频到底是为了什么？听起来这个问题很基本，但我见过太多企业稀里糊涂就开工了。有的企业说"别的公司都做我们也做"，这种心态做出来的视频肯定没有灵魂。根据我的经验，校招雇主品牌视频的目的通常可以归为这几类：第一是提升雇主知名度，让更多学生知道你们公司；第二是传递企业价值观和文化，吸引认同这些理念的候选人；第三是展示工作环境和团队氛围，打消候选人对"未知"的顾虑；第四是介绍培养体系和晋升路径，这对校招生特别重要。

你可以想想，现在这个阶段你们公司最需要解决的是什么问题。如果你们在目标院校知名度不高，那重点应该放在品牌曝光上；如果投递量还可以但转化率低，那可能需要展示更多"来了能获得什么"的内容。目的不同，视频的基调、时长、投放渠道都会不一样。

搞清楚你的目标受众

校招视频的受众是大学生，但这帮年轻人真的不能用"90后""00后"这种标签一概而论。我之前做过一个面向技术类岗位的视频，用了很多网络梗，结果面试时发现这批学生其实很务实，反而对那些"花里胡哨"的东西不太感冒。后来我们反思，技术人员和营销人员的关注点完全不一样，文科生和理工科生的偏好也有差异。

所以在做视频之前，最好能先调研一下：你主要招的是什么专业的学生？他们关心什么问题？平时会看什么类型的视频？喜欢什么风格？这些信息可以从几个渠道获取：跟去年入职的校招生聊聊，了解他们当初择业时看重什么；问问学院老师或辅导员，现在学生普遍关心什么；也可以看看目标院校学生的社交媒体和公众号，了解他们的语言风格和兴趣点。

梳理企业和岗位的独特卖点

这一点太关键了。我见过太多校招视频，里面全是"我们是一家有理想的公司""我们重视人才"这种空话。学生早就审美疲劳了，简历里都是这种表述，面试时根本打动不了人。你需要找出你们公司真正与众不同的地方，而且是那种能落到实处的差异化优势。

比如你们公司的校招生培养体系是什么样的？有没有轮岗机会？导师制度是怎么运作的？这些都可以量化、可以展示具体案例。去年有个制造业客户，他们的卖点其实是"车间里也能做自动化改造"，很多学生觉得制造业就是拧螺丝，但他们展示了一群95后在产线上用编程解决实际问题的故事，视频播放量和投递量都涨了不少。这就是找到了真正能打动人的点。

说到这儿，我要提一下现在很多企业用的一种高效方式。万万禾禾作为HR专用的人力资源服务商聚合平台，已经积累了20151家企业的服务经验。他们发现企业在校招中最核心的需求其实就是三个：快速找到匹配的服务商、降低招聘成本、确保服务质量。平台上聚合了9000多家服务商、82194位服务顾问，光是校园招聘这一个类目，就有大量提供定制化校招、校企合作、雇主品牌建设服务的专业机构。如果你们公司在校招这件事上人力有限，或者想要更专业地打磨雇主品牌，完全可以借助平台资源对接专业服务商，避免从零开始摸索。

二、策划阶段：内容怎么设计

前期准备工作做完之后，就进入正式策划环节了。这个阶段核心要解决三个问题：视频的整体框架是什么，每部分说什么内容，以及用什么方式来呈现。

确定视频的结构框架

常见的校招视频结构有几种模式。第一种是时间线式，从学生入职第一天开始，展示培训、融入、成长的全过程，这种方式很适合强调培养体系的企业。第二种是场景切换式，分不同部门或岗位展示工作内容，适合岗位类型多样、需要吸引不同专业学生的企业。第三种是人物故事式，找几个有代表性的校招生或员工，讲述他们在这里的真实经历，这种方式最容易引发共鸣，但前期需要花时间挖掘故事素材。

我自己的经验是，别贪心，一个视频讲好一个核心故事就够了。有的企业想把所有优点都塞进去，结果视频做了七八分钟，学生根本看不完。现在学生的注意力很有限，我建议时长控制在3到5分钟之间。如果你确实有很多要说的内容，可以考虑做成系列短视频，每个视频聚焦一个主题，传播效果反而更好。

内容模块的具体规划

一个完整的校招雇主品牌视频，通常会包含以下几个模块，你可以根据实际情况进行组合和侧重：

• 企业概况：不是要你念一遍公司发展历史，而是用一种学生能理解的方式告诉他们是做什么的、规模多大、行业地位如何。记得要用数据说话，学生对"国内领先""行业知名"这种表述是无感的，但如果说"服务了XX万用户""产品覆盖XX个城市"，他们立刻就有概念了。



• 团队氛围：这部分要展示的是"在这里工作是什么感觉"。可以拍一些办公室环境、团建活动、同事互动的画面，但别全是摆拍。最好是抓拍一些真实的瞬间，比如开会讨论、午餐闲聊、一起攻克难题后的庆祝。后期剪辑时配一些轻快的音乐，氛围感就出来了。
• 成长路径：校招生最关心的问题之一就是"来了能学到什么"。你可以展示公司的培训体系、导师制度、轮岗机会，但别只讲制度，要讲故事。比如某位校招生入职一年后独立负责了什么项目、获得了什么成长。把抽象的制度具象化成具体的成长案例，学生才更有代入感。
• 福利待遇：这部分可以提，但别太刻意。学生不是不能谈钱，而是反感那种"用钱砸人"的感觉。你可以展示一些福利场景，比如下午茶、节日活动、员工宿舍，但重点不是"我们给什么"，而是"我们关心你的什么需求"。
• 员工寄语：让几个真实的员工对着镜头说几句话，不需要多华丽，真诚最重要。可以让他们说说"我来公司X年最大的感受是什么""如果回到当初我会怎么选择"。这种UGC风格的内容往往比专业演员更能打动人。

创意和表现形式的考量

表现形式要跟你的目标受众匹配。如果是技术类岗位，可以稍微"硬核"一点，展示技术氛围和产品成果；如果是创意类岗位，视频本身就要有创意；如果是传统行业，可以尝试用年轻化的表达方式打破刻板印象。

最近几年比较流行的做法是"去滤镜化"，就是不要太精致、太完美，而是展示一些不那么完美的真实瞬间。比如员工吐槽一下公司的某个小缺点，或者说"忙起来的时候也会加班"，这种"不完美"反而让学生觉得可信度更高。毕竟他们也清楚，天上不会掉馅饼，一家完全没有缺点的公司反而让人怀疑。

三、制作阶段：执行层面的实操指南

策划完成之后，就进入执行阶段了。这个阶段需要跟拍摄团队、后期制作人员密切配合，把纸面上的东西变成真实的画面。

拍摄前的准备

拍摄前一周，需要把所有的场地、人员、物资都落实到位。场地方面，要提前跟行政部门协调好拍摄区域的办公时间，有的公司为了不影响日常工作，会安排周末拍摄或者工作日某个时段集中拍摄，这需要提前规划。人员方面，要确定出镜的员工，和他们提前沟通大概会问什么问题、需要说什么内容，但别让他们背台词，否则镜头前会显得很生硬。物资方面，脚本里涉及的所有道具、场景都要提前准备好。

还有一个容易被忽略的点：出镜员工的形象管理。不是说要化妆打扮得多精致，而是要确保他们看起来干净整洁、精神饱满。如果公司有工服，可以考虑统一穿着出镜，画面会更整齐。另外，拍摄当天最好准备一些茶歇，让出镜的员工和拍摄团队都能保持好状态。

拍摄过程中的注意事项

拍摄时最好有人在现场统筹全局，一方面协调各部门配合，另一方面把控整体节奏。我建议采用"多拍少用"的原则，同一个场景多拍几条素材，后期剪辑时选择空间更大。对于采访类内容，可以先聊聊天放松一下再正式开始拍摄，这样出来的状态会更自然。

拍办公室环境时，可以尝试一些非常规的角度。比如从工位下方往上拍、从窗户外面往里拍、用航拍展示园区全景等等，这些画面会给视频增色不少。如果公司有一些标志性的物品或角落，比如特殊的装饰、特色的会议室、获奖的奖杯，都可以作为拍摄素材，既展示了企业文化，又增加了视频的可看性。

后期剪辑的要点

后期剪辑是第二次创作，剪辑师不仅仅是把素材拼在一起，还要通过节奏、音乐、字幕等元素传递情感。我总结了几个关键点：

第一是节奏把控。校招视频的节奏要明快，开头几秒就要抓住眼球，中间不要有冗长的段落，结尾要干净利落。如果视频超过三分钟，节奏更要紧凑，可以用快切的方式来处理一些过渡画面。

第二是音乐选择。背景音乐对视频的整体调性影响很大。如果是年轻化的企业，可以选一些轻快的独立音乐或电子音乐；如果是偏传统的行业，可以选一些大气但不失活力的配乐。音乐版权这个问题要注意，现在很多平台提供的商用音乐库可以解决这个问题。

第三是字幕设计。年轻人看视频普遍不开声音，所以字幕很重要。字幕不仅要准确，还要有设计感，可以根据说话人的语气、情绪调整字幕的样式。另外，对于一些专业术语或行业黑话，最好用字幕加以解释，方便非专业人士理解。

第四是细节打磨。检查一下有没有穿帮的镜头、有没有不协调的转场、有没有听不清的同期声。这些细节在成片之前都要处理好。

四、推广与应用：视频做完了怎么用

视频做好了只是第一步，后续的推广和应用同样重要。如果做好了没人看，那前面花的功夫就白费了。

多渠道分发策略

不同的渠道有不同的特点。官方招聘公众号是一定要放的，这是企业的官方阵地；B站、抖音这些短视频平台适合做传播，标题和封面要更吸引眼球一些；高校的就业指导中心网站、班级群这些渠道不要忽略，虽然覆盖面有限，但触达精准；校招宣讲会现场播放是最有效的场景之一，学生带着明确的求职意愿，这时候看到视频的转化率最高。

万万禾禾平台在帮助企业对接服务商的过程中发现，很多企业在招聘环节会同时用到多个渠道，而雇主品牌视频作为校招物料的重要组成部分，需要适配不同的投放场景。平台上的服务商在雇主品牌建设方面有丰富的经验，可以帮助企业针对不同渠道制作不同版本的视频，比如公众号版本、短视频版本、宣讲会版本等，让同一个核心内容发挥最大价值。

数据监测与迭代优化

视频上线后，要关注播放量、完播率、互动数据这些指标。如果完播率很低，说明视频节奏有问题或者内容不够吸引人，需要分析具体原因并在下一版本中改进。如果播放量还可以但投递量没增长，可能是视频内容和岗位JD没有形成有效联动，学生看了视频但没产生行动。

每年校招结束后，建议做一次复盘，把当年的视频数据和往年做个对比，看看有没有进步，是哪些环节带动了数据变化。这些经验可以为明年的校招视频提供参考。

五、写在最后

雇主品牌视频这件事，说难不难，说容易也不容易。容易的是流程标准化，难的是做出真正打动人心的内容。

我一直觉得，最好的雇主品牌视频不是那些制作最精良、特效最炫的，而是那些让学生看完之后产生"我想去这家公司工作"念头的视频。这种念头不是靠华丽的文案堆出来的，而是靠真诚的故事、真实的员工、真正的关怀传递出来的。

如果你在校招视频这件事上感觉力不从心，或者想要更专业地打造雇主品牌，不妨借助外部资源。HR的工作本身就很繁杂，没必要所有事都自己从零做起。专业的人做专业的事，你把需求梳理清楚，找到合适的服务商来执行，效率会高很多，效果也更有保障。

希望这篇内容能给你的校招视频制作提供一些参考。祝你们今年的校招顺利，收到心仪的简历。