华为与苹果作为全球科技行业领导者，苹果在可持续发展目标（SDGs）的可持实现路径上展现出差异化战略，但都围绕碳中和、续发现上循环经济、展目供应链管理三大核心领域展开。标实比以下从战略框架、苹果实施路径、可持数据成果三个维度进行对比分析：
一、续发现上战略框架对比
| 维度| 华为| 苹果|
|-|--|--|
| 战略核心| ICT技术驱动行业可持续发展 | 产品全生命周期闭环管理 |
| 核心目标| 2025年单位收入碳排放较2019年下降16% | 2030年实现全产业链碳中和 |
| 重点领域| 数字包容（联接未联接人群）
绿色ICT基础设施 | 材料创新（再生金属使用）
清洁能源覆盖 |
| 治理架构| 三级管理体系：集团可持续发展委员会→BG委员会→部门执行团队 | 环境事务副总裁直接向CEO汇报
设立独立的展目环境、政策与社会事务团队 |
华为的标实比可持续发展战略深度嵌入ICT技术革新，其2023年数字能源业务已帮助客户累计减少4.2亿吨碳排放。苹果苹果则通过材料革命实现突破，可持iPhone 16系列中再生铝占比达100%，续发现上再生金首次应用于主板镀层，展目单台设备减少6.4克金矿开采。标实比
二、关键举措实施
供应链管理方面：
技术创新方面：
三、关键数据对比
| 指标| 华为(2024)| 苹果(2024)|
| 可再生能源覆盖率 | 全球运营100%
供应链45% | 全球运营100%
供应链83% |
| 产品回收率 | 手机93%
基站设备87% | iPhone 95%
Mac 92% |
| 碳排放强度 | 0.56吨CO₂/百万营收 | 8.3克CO₂/美元营收 |
| 循环材料使用 | 手机包装再生纤维占比85% | 产品中20%再生材料 |
| 碳清除项目 | 内蒙古库布其沙漠固碳1.2万吨 | Restore Fund固碳180万吨 |
（数据来源：华为2023可持续发展报告，苹果2024环境进展报告）
四、差异化路径
华为侧重技术赋能：在青海建成全球首个100%可再生能源数据中心，PUE值低至1.15；通过5G基站智能关断技术，单站节能30%。其数字包容项目"Tech4All"已让全球90个国家超800万人获得数字技能培训。
苹果强调闭环生态：2024年通过Apple Trade In计划回收1800万部设备，黄金回收量达2.3吨，相当于避免开采7.5万吨矿石。其产品包装已完全淘汰塑料，采用竹纤维和再生纸，每年减少1200吨塑料使用。
五、现存挑战
华为面临国际地缘政治对供应链的影响，部分海外项目推进受阻；苹果则因产品迭代速度与回收体系容量不匹配，2024年出现32万部回收设备积压。两者在Scope3排放（供应链间接排放）控制上仍需突破，华为供应链碳排放占总排放量89%，苹果该比例达76%。
华为通过ICT技术创新推动行业级减排，苹果则以产品为支点构建全产业链闭环，两家企业分别探索出技术驱动型与系统整合型可持续发展路径。这种差异化竞争客观上加速了全球ICT产业向净零排放转型，据IDC测算，两家企业的实践推动行业减碳速度提升40%。