从电子厂到创业成功：我的成长与铁律

2008年我还在深圳某电子厂流水线上调试主板，从电厂到创业成功长铁每天重复着拧螺丝、从电厂到创业成功长铁测电压的从电厂到创业成功长铁工序。现在公司总部顶楼的从电厂到创业成功长铁落地窗前，我常想起那个在食堂用铝制饭盒扒拉冷饭的从电厂到创业成功长铁自己。这段跨越并非偶然，从电厂到创业成功长铁这里没有鸡汤，从电厂到创业成功长铁只有踏过的从电厂到创业成功长铁坑和验证过的铁律。

一、从电厂到创业成功长铁选择比努力重要十倍

2010年我带着攒下的从电厂到创业成功长铁八万块辞职时，主管像看疯子似的从电厂到创业成功长铁问我："现在工作多难找，你出去能干什么？从电厂到创业成功长铁"其实我观察了三个月：厂门口快递三轮车从每天3辆暴增到17辆，手机贴膜摊主月收入超过产线组长。从电厂到创业成功长铁

我在华强北租下1.2平米的从电厂到创业成功长铁柜台，专做手机配件。从电厂到创业成功长铁第一批货是从香港倒过来的防刮膜，进价2块卖25块。有同行笑我黑心，但他们没看到我每周跑三次海关仓库，在集装箱夹缝里找新型号样机的拼劲。

二、解决问题就是印钞机

2012年遇到个暴躁客户，他新买的iPhone4s贴膜总出现彩虹纹。我蹲在他车前盖研究了半小时，发现是曲面膜弧度不匹配。当晚就联系东莞模具厂，把0.5毫米的弧度差调整到0.3毫米。

• 主动收集客户抱怨点
• 快速迭代改进方案
• 建立问题解决奖励机制

这个改良款后来成为爆品，单月出货量从3000片飙升到27万片。雷军在《小米生态链战地笔记》里说的痛点思维，我算是提前实践了。

三、人脉不是喝酒喝出来的

很多人以为富豪都爱混圈子，其实我参加行业展会只干三件事：

1. 观察哪些展台人流密度异常
2. 记录客户反复询问的问题
3. 收集竞争对手的产品手册

2014年在CES遇到个以色列工程师，他随口提到柔性电路板技术。我追着他聊了三天，后来这项技术让我们提前两年实现可折叠手机支架量产。

四、持续学习的野蛮生长

有件事特别打脸：2016年公司准备上市，我才知道同股不同权的架构设计。那段时间我包里永远放着《证券分析》和《穷查理宝典》，在高铁上画股权结构图，在酒店浴室背财务指标。

会计事务所的王总后来跟我说："见过太多暴发户，你是唯一能看懂现金流量表附注的客户。"

五、风险控制的逆向思维

2018年贸易战最凶的时候，我反而把30%产能转移到越南。当时骨干团队集体反对，管生产的李厂长急得在会议室摔杯子。

• 提前三年布局东南亚供应链
• 保持现金流能覆盖18个月运营
• 重要零部件三家供应商备选

现在回头看，正是这些"保守"决策让我们在疫情期间还能保持35%的毛利率。达利欧在《原则》里说的"悲观计划，乐观执行"，大概就是这个意思。

六、时间杠杆的魔法效应

早年我亲自跑海关清关，后来培养出能搞定24小时通关的团队；曾经通宵调试模具，现在实验室能同步进行六组材料测试。真正的财富自由，是把自己从重复劳动中解放出来。

上个月收到当年电子厂同事的微信，他还在那个岗位，问我要不要投资他侄子的奶茶店。我望着窗外陆家嘴的霓虹灯，想起《了不起的盖茨比》里说的：我们拼命划桨，奋力与波浪抗争，最终却被冲回我们的往昔。

办公室新来的实习生正在整理行业报告，打印机嗡嗡作响。楼下的梧桐树抽了新芽，透过玻璃窗能看到外卖小哥骑着电动车灵巧地穿过人群。手机屏幕亮起，是太太发来的晚餐菜单。